ການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງບໍ່ຖືກຕ້ອງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນທີ່ຮ້າຍແຮງ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຈັດການກັບເຄື່ອງແຕ່ງກາຍລະດູການທີ່ມີມູນຄ່າສູງ. Cashmere
Key Takeaways
ການຈັດສັນທຶນ: ຄໍາສັ່ງເບື້ອງຕົ້ນຄວນຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມຕ້ອງການປະຫວັດສາດພື້ນຖານແລະປະລິມານການສັ່ງຊື້ຂັ້ນຕ່ໍາ (MOQs), ການຮັກສາທຶນສໍາລັບຄໍາສັ່ງໃຫມ່ໃນກາງລະດູການໂດຍອີງໃສ່ຄວາມໄວຂອງການຂາຍໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ.
Lead Time Realities: ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ Cashmere ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີປັດໄຈໃນການຂະຫຍາຍເວລານໍາສໍາລັບແຫຼ່ງວັດຖຸດິບ (shearing, spinning, dyeing), ເຮັດໃຫ້ຈຸດຈັດລໍາດັບທີ່ຖືກຕ້ອງ (ROP) ທີ່ສໍາຄັນ.
ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຖືຄອງ: ເງິນກ້ອນໃຫຍ່ທີ່ມີສິນຄ້າຫຼາຍເກີນຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງທີ່ສູງກວ່າຄ່າສະເລ່ຍເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງສາງພິເສດ (ການຄວບຄຸມສະພາບອາກາດ, ການປ້ອງກັນສັດຕູພືດ).
ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງຜູ້ສະຫນອງ: ການຫັນປ່ຽນຈາກຄໍາສັ່ງເບື້ອງຕົ້ນຢ່າງຮຸນແຮງໄປສູ່ຮູບແບບການສັ່ງຄືນທີ່ຕອບສະຫນອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເຈລະຈາຂໍ້ກໍານົດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະນໍາໃຊ້ຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພໃນທ້ອງຖິ່ນກັບຄູ່ຮ່ວມງານການຜະລິດ.
ການປົກປ້ອງອັດຕະໂນມັດ: ການໃຊ້ລະບົບການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງແບບລວມສູນຈະປ້ອງກັນການມີສິນຄ້າຫຼາຍເກີນໄປ ແລະເຮັດໃຫ້ການສັ່ງໃຫ້ເກີດການສັ່ງຄືນອັດຕະໂນມັດກ່ອນທີ່ຈະມີສິນຄ້າຄົງຄັງເກີດຂຶ້ນ.
ເປັນຫຍັງສິນຄ້າຄົງຄັງ Cashmere ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍໃນການຄຸ້ມຄອງ
ສາເຫດຂອງການເກັບເງິນ Cashmere Overstocking ທຽບກັບກັບດັກ Understocking
ການພະຍາກອນຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງເຮັດໃຫ້ຄວາມຜິດພາດຂອງສິນຄ້າຫຼາຍເກີນໄປຢູ່ໃນຊັ້ນສາງ. ຜູ້ຊື້ມັກຈະອີງໃສ່ຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດທີ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງຫຼືຄາດຄະເນແນວໂນ້ມຂອງລະດູການຫຼາຍເກີນໄປໂດຍອີງໃສ່ການສະແດງທາງແລ່ນໃນຕົ້ນໆ. ຕໍາ່ສຸດທີ່ໂຮງງານບັງຄັບໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຄວາມຈໍາເປັນ. ຄວາມຢ້ານກົວທາງຈິດໃຈຂອງການຂາຍໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງການທີ່ຂາດຫາຍໄປເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊື້ສິນຄ້າເກີນຄໍາສັ່ງ. ທ່ານຕ້ອງການເກັບຊື້ທຸກໆລະດູໜາວທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແຕ່ແນວຄິດນີ້ເຮັດໃຫ້ສູນການບັນລຸຄວາມສົມບູນພາຍໃນເດືອນມັງກອນ. ການອີງໃສ່ສະເປຣດຊີດຄົງທີ່ທີ່ບໍ່ສາມາດຄິດໄລ່ຄວາມໄວຂອງການຂາຍໃນເວລາຈິງໄດ້ຮັບປະກັນການເກີນຂອງຫົວໜ່ວຍທີ່ເຄື່ອນທີ່ຊ້າ.
Understocking ສະເຫນີເປັນຈັ່ນຈັບອັນຕະລາຍເທົ່າທຽມກັນ. Stockouts ໃນລະຫວ່າງເດືອນສູງສຸດຫມາຍເຖິງການສູນເສຍລາຍໄດ້ທີ່ນິຍົມ. ລູກຄ້າທີ່ຊອກຫາເຄື່ອງນຸ່ງລະດູຫນາວທີ່ມີລາຄາສູງຈະປະຖິ້ມຍີ່ຫໍ້ຢ່າງໄວວາຖ້າຂະຫນາດຫຼືສີຂອງມັນບໍ່ມີ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມສັດຊື່ຂອງລູກຄ້າຫຼຸດລົງໃນໄລຍະຍາວ. ການຂັບລົດການຈາລະຈອນໄປຫາຫນ້າຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ມີຫຼັກຊັບເຮັດໃຫ້ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕະຫຼາດທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ການດຸ່ນດ່ຽງສອງຈຸດສູງສຸດເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງການຂໍ້ມູນທີ່ຊັດເຈນຫຼາຍກວ່າຄວາມຮູ້ສຶກຂອງລໍາໄສ້. ທ່ານຕ້ອງການລະບົບທີ່ຕິດຕາມອັດຕາການຂາຍຜ່ານປະຈໍາວັນແລະປັບຕາຕະລາງການຈັດຊື້ແບບເຄື່ອນໄຫວ.
ການຜູກມັດທຶນສູງ ແລະ ຜົນກະທົບດ້ານຂອບ
ດິບ ເສັ້ນໄຍ Cashmere
ສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນ inevitably ນໍາໄປສູ່ການ markdowns. ການຫຼຸດລາຄາສິນຄ້າພຣີມຽມເສຍຫາຍຢ່າງໜັກໜ່ວງຕໍ່ຫຸ້ນຂອງຍີ່ຫໍ້. ຜູ້ບໍລິໂພກຮຽນຮູ້ທີ່ຈະລໍຖ້າການຂາຍແທນທີ່ຈະຈ່າຍເຕັມລາຄາ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງ markdowns ເຫຼົ່ານີ້ທໍາລາຍອັດຕາກໍາໄລຂອງທ່ານ. ສ່ວນຫຼຸດຊາວສ່ວນຮ້ອຍໃນລາຍການທີ່ມີລາຄາສູງຈະກໍາຈັດຜົນກໍາໄລສຸດທິສ່ວນໃຫຍ່ຂອງເຈົ້າ. ການປົກປ້ອງຂອບໃບຫມາຍເຖິງການຮັກສາສາງຄົງທີ່ບໍ່ມີແລະຕອບສະຫນອງ.
ພິຈາລະນາໄລຍະເວລາການເຊາະເຈື່ອນຂອງຂອບສໍາລັບເຄື່ອງແຕ່ງກາຍລະດູຫນາວ:
ເດືອນພະຈິກ: ຍອດຂາຍຂອບຂະໜາດເຕັມທີ່ສູງທີ່ສຸດເນື່ອງຈາກຜູ້ຊື້ຕົ້ນຮັບປະກັນຂະໜາດຫຼັກ.
ເດືອນທັນວາ: ສ່ວນຫຼຸດໂປຣໂມຊັນເລີ່ມກິນເປັນກໍາໄລສຸດທິເພື່ອຊຸກຍູ້ປະລິມານວັນພັກ.
ມັງກອນ: ການຕັດການເກັບກູ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງລົບລ້າງຂອບໃບທັງຫມົດພຽງແຕ່ເພື່ອຟື້ນຕົວທຶນດິບ.
ເດືອນກຸມພາ: ຫຼັກຊັບທີ່ຕາຍແລ້ວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຊໍາລະເງິນຫຼືມີຄ່າທໍານຽມການເກັບຮັກສາໃນໄລຍະຍາວ.
ອາຍຸການເກັບຮັກສາ, ການປະຕິບັດຕາມການເກັບຮັກສາ, ແລະຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເຊື່ອມໂຊມ
ການຖືເສື້ອຖັກຊັ້ນນໍາທີ່ເກີນແມ່ນແນະນໍາຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານຮ່າງກາຍທີ່ຮ້າຍແຮງ. ເສັ້ນໃຍທໍາມະຊາດດຶງດູດສັດຕູພືດ. ແມງສາບສາມາດທຳລາຍສິນຄ້າຄົງຄັງທັງໝົດພາຍໃນອາທິດ ຖ້າຖືກປະໄວ້ໂດຍບໍ່ໄດ້ກວດກາຢູ່ໃນບ່ອນມາດຕະຖານ. ຄວາມເສຍຫາຍຂອງຄວາມຊຸ່ມຊື້ນເຮັດໃຫ້ເກີດ mold ແລະ mildew. ການເກັບຮັກສາໄວ້ເປັນເວລາດົນເຮັດໃຫ້ການເສື່ອມສະພາບຂອງເສັ້ນໄຍ, ເຮັດໃຫ້ເສື້ອຜ້າສູນເສຍຄວາມອ່ອນນຸ້ມແລະຄວາມສົມບູນຂອງໂຄງສ້າງ. ຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານຮ່າງກາຍເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ການເກັບຮັກສາໃນໄລຍະຍາວບໍ່ສົມຄວນສູງ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງທີ່ແທ້ຈິງຂະຫຍາຍໄປໄກກ່ວາພື້ນທີ່ສາງພື້ນຖານ. ທ່ານຕ້ອງປັດໄຈໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຄວບຄຸມສະພາບອາກາດ. ຄວາມຊຸ່ມຊື່ນຕ້ອງຮັກສາຢ່າງເຂັ້ມງວດລະຫວ່າງສີ່ສິບຫາຫ້າສິບສ່ວນຮ້ອຍ. ນະໂຍບາຍການປະກັນໄພພິເສດແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອກວມເອົາສິນຄ້າທີ່ມີມູນຄ່າສູງຕໍ່ກັບຄວາມເສຍຫາຍຈາກສັດຕູພືດຫຼືນ້ໍາ. ຂໍ້ ຈຳ ກັດດ້ານພື້ນທີ່ໃນສູນການປະຕິບັດຕາມແບບພິເສດແມ່ນເພີ່ມຊັ້ນຂອງສ່ວນເທິງ. ການປະຕິບັດກັບດັກ pheromone ແລະເສັ້ນໄຍ cedar ເພີ່ມຄວາມສັບສົນໃນການດໍາເນີນງານໃຫ້ກັບຂັ້ນຕອນການເກັບຮັກສາຂອງທ່ານ.
ຄວາມຕ້ອງການເກັບຮັກສາ
ເຄື່ອງແຕ່ງກາຍມາດຕະຖານ
ເສື້ອຖັກພຣີມຽມ
ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການບໍ່ປະຕິບັດຕາມ
ອຸນຫະພູມ
ບັນຍາກາດ
65°F - 70°F
ຄວາມເສື່ອມຂອງເສັ້ນໄຍ
ຄວາມຊຸ່ມຊື່ນ
ບັນຍາກາດ
40% - 50%
mold , mildew ການຂະຫຍາຍຕົວ
ການຄວບຄຸມສັດຕູພືດ
ກັບດັກມາດຕະຖານ
ກັບດັກ pheromone, ເສັ້ນໄຍ cedar
ການສູນເສຍສິນຄ້າຄົງຄັງທັງຫມົດໂດຍຜ່ານ moths
ການຫຸ້ມຫໍ່
ຖົງໂພລີ
ຖົງຝ້າຍທີ່ລະບາຍອາກາດໄດ້, ເນື້ອເຍື່ອທີ່ບໍ່ມີອາຊິດ
ສີເຫຼືອງ, ຈັບຄວາມຊຸ່ມຊື່ນ
ວິທີການວາງແຜນການສັ່ງຊື້ Cashmere ໃນເບື້ອງຕົ້ນໂດຍບໍ່ມີການ overstock
ການຄິດໄລ່ປະລິມານການສັ່ງຊື້ຂັ້ນຕ່ໍາ (MOQs) ທຽບກັບການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການ
ການສອດຄ່ອງ MOQ ຂອງຜູ້ສະຫນອງກັບການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການແບບອະນຸລັກປົກປ້ອງທຶນເບື້ອງຕົ້ນຂອງທ່ານ. ບໍ່ເຄີຍຍອມຮັບ MOQ ມາດຕະຖານຂອງໂຮງງານໂດຍບໍ່ມີການວິເຄາະ. ສ້າງການຄາດຄະເນທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນໂດຍອີງໃສ່ສະຖານະການຂາຍທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຂອງທ່ານ. ຖ້າ MOQ ເກີນການຄາດຄະເນແບບອະນຸລັກນີ້, ທ່ານຕ້ອງເຈລະຈາຫຼືປັບຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ. ສັນຍາກັບປະລິມານທີ່ບໍ່ເປັນຈິງຮັບປະກັນການ overstock.
ການລວມເອົາຄໍາສັ່ງວັດຖຸດິບສະເຫນີການແກ້ໄຂພາກປະຕິບັດ. ທ່ານສາມາດຕອບສະຫນອງ MOQs ໂຮງງານຜະລິດໂດຍການສັ່ງຊື້ batch ຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງເສັ້ນດ້າຍ undyed. ຈັດສັນເສັ້ນດ້າຍນີ້ໃນທົ່ວຮູບແບບ ຫຼືສີຕ່າງໆ. ອັນນີ້ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການປະລິມານຂອງຜູ້ສະໜອງໂດຍບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາກັບ SKU ສຳເລັດອັນດຽວ. ມັນສະຫນອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຍ້ອມສີແລະຖັກໂດຍອີງໃສ່ການຕ້ອນຮັບຕະຫຼາດຕົວຈິງ. ເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຂັ້ນຕໍ່າສຸດຂອງການຍ້ອມສີ ແລະ ຕໍາ່ສຸດທີ່ spinning ເພື່ອເຈລະຈາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ຂັ້ນຕອນໃນການເຈລະຈາ MOQs ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ:
ຮຽກຮ້ອງຄ່າຕ່ຳສຸດເສັ້ນດ້າຍຂອງໂຮງງານແທນການຕ່ຳສຸດຂອງເຄື່ອງຕັດຫຍິບ.
ສະເຫນີໃຫ້ຈ່າຍຄ່າບໍລິການເລັກນ້ອຍສໍາລັບການຜະລິດເບື້ອງຕົ້ນຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າເພື່ອທົດສອບຕະຫຼາດ.
ສົມທົບການໃສ່ສີຂອງເຈົ້າເພື່ອໃຊ້ເສັ້ນດ້າຍທີ່ຍ້ອມສີດຽວກັນໃນທົ່ວ silhouettes ຫຼາຍ.
ສັນຍາກັບປະລິມານປະຈໍາປີທີ່ໃຫຍ່ກວ່າທີ່ແຜ່ລາມໄປທົ່ວຄໍາສັ່ງຊື້ຫຼາຍຄັ້ງ.
ປັດໄຈໃນການຜະລິດນໍາເວລາ
ໄລຍະເວລາການຜະລິດກໍານົດຕາຕະລາງການສັ່ງຊື້ເບື້ອງຕົ້ນຂອງທ່ານ. ການຈັດຊື້ເສັ້ນໄຍດິບເກີດຂຶ້ນໃນພາກຮຽນ spring ໃນລະດູການ molting. ການຂູດ, ຕັດຜົມ, ແລະການຫມຸນແມ່ນດໍາເນີນໃນຕົ້ນລະດູຮ້ອນ. ການຖັກແລະການສໍາເລັດຮູບເກີດຂື້ນໃນທ້າຍລະດູຮ້ອນ. ການຂົນສົ່ງເພີ່ມຫຼາຍອາທິດ. ໄລຍະເວລາທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປນີ້ບັງຄັບໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆວາງຄໍາສັ່ງເບື້ອງຕົ້ນຫຼາຍເດືອນກ່ອນທີ່ລະດູການຂາຍຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
ເວລານໍາຍາວໂດຍທໍາມະຊາດຕ້ອງການຄໍາສັ່ງເບື້ອງຕົ້ນຂະຫນາດໃຫຍ່. ທ່ານຕ້ອງເກັບຂໍ້ມູນການຄາດຄະເນເຫຼົ່ານີ້ໂດຍໃຊ້ຂໍ້ມູນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງປະຫວັດສາດ. ຕິດຕາມເວລາການຈັດສົ່ງຕົວຈິງຈາກປີທີ່ຜ່ານມາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເວລານໍາທີ່ອ້າງອີງ. ເພີ່ມ buffer ສອງອາທິດສໍາລັບຄວາມລ່າຊ້າຂອງພາສີແລະບັນຫາການຂົນສົ່ງ. ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຂົນສົ່ງທາງທະເລແລະໄລຍະເວລາການຂົນສົ່ງທາງອາກາດໃນເວລາຄິດໄລ່ວັນທີຈັດສົ່ງສຸດທ້າຍຂອງທ່ານ. ການສ້າງແຜນທີ່ເວລານໍາທີ່ຖືກຕ້ອງປ້ອງກັນການສັ່ງຊື້ທີ່ຫນ້າຢ້ານ ແລະຮັບປະກັນວ່າຫຼັກຊັບມາຮອດຢ່າງແນ່ນອນເມື່ອຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນ.
ບົດບາດຂອງຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດແລະການວິເຄາະແນວໂນ້ມ
ຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດສະຫນອງພື້ນຖານສໍາລັບຄໍາສັ່ງເບື້ອງຕົ້ນ. ສຸມໃສ່ອັດຕາການຂາຍຜ່ານປີທີ່ຜ່ານມາໂດຍປະເພດແລະຂະຫນາດ. ວິເຄາະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງໝວດໝູ່ປີຕໍ່ປີ. ລວມເອົາຕົວຊີ້ວັດເສດຖະກິດມະຫາພາກທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ການໃຊ້ຈ່າຍຟຸ່ມເຟືອຍ. ດັດຊະນີຄວາມເຊື່ອໝັ້ນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະພະຍາກອນອາກາດຕົ້ນລະດູໜາວໃຫ້ບໍລິບົດທີ່ມີຄຸນຄ່າສຳລັບຄຳໝັ້ນສັນຍາປະລິມານເບື້ອງຕົ້ນຂອງທ່ານ. ສະເຫມີວິເຄາະອັດຕາຜົນຕອບແທນຄຽງຄູ່ກັບອັດຕາການຂາຍຜ່ານເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮູບພາບທີ່ແທ້ຈິງຂອງລາຍຮັບທີ່ເກັບຮັກສາໄວ້.
ແຍກຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງເຂັ້ມງວດລະຫວ່າງຮູບແບບຕົ້ນໄມ້ຫຼາຍປີ ແລະສີສັນຕາມລະດູການຕາມແນວໂນ້ມ. ລາຍການຫຼັກເຊັ່ນ: ເຮືອດຳ ຫຼື ເຮືອດຳນ້ຳມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່າກວ່າ. ທ່ານສາມາດຈັດວາງຄໍາສັ່ງທໍາອິດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າສໍາລັບ staples ເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງປອດໄພ. ສີທີ່ມີທ່າອ່ຽງມີຄວາມສ່ຽງສູງ. ສັ່ງໃຫ້ຕໍ່າສຸດຢ່າງແທ້ຈິງສຳລັບສີສັນຕາມລະດູການທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການພິສູດ. ໃຊ້ປະລິມານຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອທົດສອບຕະຫຼາດກ່ອນທີ່ຈະດໍາເນີນການທຶນຕື່ມອີກ.
ວິທີການຈັດລໍາດັບ Cashmere ໂດຍບໍ່ມີການສ້າງຫຼັກຊັບເກີນ
ການຕັ້ງຄ່າຈຸດຈັດລໍາດັບທີ່ຖືກຕ້ອງ (ROP) ສໍາລັບ Cashmere
ສູດ Reorder Point (ROP) ກໍານົດເວລາທີ່ແນ່ນອນທີ່ຈະຕື່ມຫຼັກຊັບ. ການຄິດໄລ່ມາດຕະຖານແມ່ນ: (ການຂາຍສະເລ່ຍຕໍ່ຫົວຫນ່ວຍ x ເວລານໍາໂດຍສະເລ່ຍໃນມື້) + ຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພ. ຄິດໄລ່ຍອດຂາຍສະເລ່ຍປະຈໍາວັນຂອງທ່ານໂດຍໃຊ້ຂໍ້ມູນຈາກເດືອນສູງສຸດ, ບໍ່ແມ່ນຄ່າສະເລ່ຍປະຈໍາປີ. ວັດແທກເວລານໍາພາຂອງທ່ານໃນມື້, ການບັນຊີສໍາລັບການມີວັດຖຸດິບແລະການຂົນສົ່ງ. ປະສົມປະສານປະຕິທິນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານເຂົ້າໃນ ROP ເພື່ອບັນຊີສໍາລັບການໂຄສະນາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຕາມແຜນການ.
ປັບສູດ ROP ໂດຍສະເພາະສໍາລັບປ່ອງຢ້ຽມຂາຍທີ່ບີບອັດຂອງເຄື່ອງນຸ່ງລະດູຫນາວ. ເສັ້ນໂຄ້ງຄວາມຕ້ອງການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຫຼັງຈາກເດືອນມັງກອນ. ROP ມາດຕະຖານອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການສັ່ງຄືນຄັ້ງໃຫຍ່ໃນທ້າຍເດືອນທັນວາ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີຫຼັກຊັບຕາຍໃນເດືອນກຸມພາ. ປະຕິບັດ ROP ແບບເຄື່ອນໄຫວທີ່ຫຼຸດລົງເມື່ອລະດູການກ້າວໄປ. ອັນນີ້ປ້ອງກັນການມີສິນຄ້າຫຼາຍເກີນໄປໃນທ້າຍລະດູການ ໃນຂະນະທີ່ເພີ່ມຄວາມພ້ອມໃນຕົ້ນລະດູການໃຫ້ສູງສຸດ.
ການຄິດໄລ່ຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພສໍາລັບສິນຄ້າທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງ
ຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຕົວຕ້ານການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດຫຼືຄວາມຊັກຊ້າຂອງຜູ້ສະຫນອງ. ໃຊ້ວິທີການສະຖິຕິເພື່ອຄິດໄລ່ buffer ນີ້. ຄູນຍອດຂາຍລາຍວັນສູງສຸດຂອງເຈົ້າດ້ວຍເວລານໍາສູງສຸດຂອງເຈົ້າ. ລົບການຂາຍສະເລ່ຍປະຈໍາວັນຂອງທ່ານຄູນດ້ວຍເວລານໍາໂດຍສະເລ່ຍຂອງທ່ານ. ສູດນີ້ສະຫນອງຕາຫນ່າງຄວາມປອດໄພສຽງທາງຄະນິດສາດໂດຍອີງໃສ່ມາດຕະຖານ deviation ໃນຄວາມຕ້ອງການ.
ປະເມີນລາຄາການຄ້າຢ່າງລະມັດລະວັງ. ການຖືຫຸ້ນຄວາມປອດໄພມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງ. ການຂາຍພຣີມຽມທີ່ຂາດຫາຍໄປເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ສໍາລັບລາຍການທີ່ມີຂອບຂະໜາດສູງ, ຜິດພາດເລັກນ້ອຍຢູ່ດ້ານການຖືຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພສໍາລັບຂະຫນາດຫຼັກ ແລະສີ. ເກັບຮັກສາຄວາມປອດໄພໄວ້ໃກ້ສູນສໍາລັບຂະຫນາດຂອບແລະຮູບແບບການທົດລອງ. ວິທີການເປົ້າຫມາຍນີ້ດຸ່ນດ່ຽງຄວາມສ່ຽງແລະລາງວັນຢ່າງສົມບູນ.
Just-in-Time (JIT) ຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ Cashmere
ການປະຕິບັດຫຼັກການພຽງແຕ່ໃນເວລາດຽວ (JIT) ທີ່ເຄັ່ງຄັດກັບການຜະລິດເສັ້ນໄຍທໍາມະຊາດສະເຫນີສິ່ງທ້າທາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ວັດຖຸດິບໄດ້ຖືກຂຸດຄົ້ນໃນແຕ່ລະປີ, ເຮັດໃຫ້ JIT ທີ່ແທ້ຈິງເປັນໄປບໍ່ໄດ້ໃນລະດັບເສັ້ນໄຍ. ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ຫຼັກການ JIT ໃນຂັ້ນຕອນສໍາເລັດຮູບ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ສິນຄ້າຄົງຄັງສໍາເລັດຮູບຢູ່ໃນມືນ້ອຍລົງໃນຂະນະທີ່ຮັກສາການຕອບສະຫນອງ.
ຂັ້ນຕອນຂອງເສັ້ນດ້າຍທີ່ບໍ່ໄດ້ຍ້ອມສີຫຼືສິນຄ້າ greige ເຄິ່ງສໍາເລັດຮູບກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ສາມາດຈັດລໍາດັບໃຫມ່ຢ່າງໄວວາ. ເມື່ອສີໃດນຶ່ງຂາຍໝົດ, ໂຮງງານພຽງແຕ່ຍ້ອມສີ ແລະ ສໍາເລັດຮູບເສັ້ນດ້າຍກ່ອນຂັ້ນຕອນ. ນີ້ຕັດເວລາການສັ່ງຄືນຄືນຈາກເດືອນເປັນອາທິດ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດໄລ່ຕາມຄວາມຕ້ອງການໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງໂດຍບໍ່ຕ້ອງຖືສິນຄ້າສໍາເລັດຮູບຈໍານວນຫລາຍຢູ່ໃນສາງຂອງເຈົ້າເອງ.
ການສັ່ງຊື້ Cashmere ເບື້ອງຕົ້ນທຽບກັບ Reorders: ຍຸດທະສາດໃດເຮັດວຽກດີທີ່ສຸດ?
ປະລິມານສ່ວນຫຼຸດທຽບກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຖືຄອງ
ຜູ້ສະຫນອງມັກຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ຄໍາສັ່ງເບື້ອງຕົ້ນຂະຫນາດໃຫຍ່ດ້ວຍການຫຼຸດປະລິມານທີ່ດຶງດູດ. ອັນນີ້ສ້າງເປັນຈັ່ນຈັບອັນຕະລາຍ. ທ່ານຕ້ອງວິເຄາະຈຸດ breakeven. ຄິດໄລ່ສ່ວນຫຼຸດທັງໝົດທີ່ສະເໜີໃຫ້. ປຽບທຽບກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງ, ຄ່າທໍານຽມການເກັບຮັກສາພິເສດ, ແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ທາງສະຖິຕິຂອງ markdowns. ສ່ວນຫຼຸດບໍ່ຄ່ອຍກວມເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຂອງທຶນແລະສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຕາຍແລ້ວ.
ການຫຼຸດຕົ້ນທຶນສິບສ່ວນຮ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີຫຍັງຖ້າສາມສິບສ່ວນຮ້ອຍຂອງຄໍາສັ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຫຼຸດລົງເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງລາຄາໃນເດືອນກຸມພາ. ບູລິມະສິດຄວາມວ່ອງໄວຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍກວ່າການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ຫົວໜ່ວຍເລັກນ້ອຍ. ການຈ່າຍລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນເລັກນ້ອຍສໍາລັບ batches ຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ, ເລື້ອຍໆປົກປ້ອງກະແສເງິນສົດຂອງທ່ານແລະຮັບປະກັນອັດຕາກໍາໄລລວມທີ່ສູງຂຶ້ນໃນທ້າຍລະດູການ.
ຍຸດທະສາດ
ປະໂຫຍດເບື້ອງຕົ້ນ
ຄວາມສ່ຽງເບື້ອງຕົ້ນ
ນຳໃຊ້ໄດ້ດີທີ່ສຸດ
ຄໍາສັ່ງເບື້ອງຕົ້ນຂະຫນາດໃຫຍ່
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫນ່ວຍຕ່ໍາ, ຮັບປະກັນຫຼັກຊັບຕົ້ນ
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບັນທຸກສູງ, ຄວາມສ່ຽງຂອງການຫຼຸດລົງ
ສີຫຼັກ, ຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ມີອາຍຸຫລາຍປີທີ່ພິສູດແລ້ວ
Agile Reorder (JIT)
ນະຄອນຫຼວງທີ່ສະຫງວນໄວ້, ບໍ່ມີຫຼັກຊັບຕາຍ
Stockouts ຖ້າເວລານໍາລົ້ມເຫລວ
ສີແນວໂນ້ມ, ເຫມາະກັບການທົດລອງໃຫມ່
ໂຄງສ້າງສັນຍາຜູ້ສະຫນອງສໍາລັບການທົດແທນກາງລະດູການ
ການເຈລະຈາຂັ້ນຕ່ຳການສັ່ງຊື້ຄືນໃໝ່ຕ້ອງມີໂຄງສ້າງສັນຍາຍຸດທະສາດ. ຢ່າປະຕິບັດຄໍາສັ່ງເບື້ອງຕົ້ນແລະຄໍາສັ່ງໃຫມ່ເປັນທຸລະກໍາແຍກຕ່າງຫາກ. ມັດພວກມັນໃນລະຫວ່າງການເຈລະຈາ. ສະເຫນີປະລິມານການຮັບປະກັນປະຈໍາປີເພື່ອແລກປ່ຽນກັບການສັ່ງໃຫມ່ແບບຍືດຫຍຸ່ນ, ຂະຫນາດນ້ອຍໃນລະດູການ. ສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບຜູ້ຜະລິດທີ່ມີຄວາມວ່ອງໄວທີ່ເຂົ້າໃຈເຖິງນະໂຍບາຍດ້ານການຂາຍຍ່ອຍຕາມລະດູການ.
ໃຊ້ການຈອງຄວາມອາດສາມາດແທນທີ່ຈະມຸ່ງຫມັ້ນກັບສິນຄ້າສໍາເລັດຮູບລ່ວງຫນ້າ. ສະຫງວນເວລາສະເພາະຂອງ loom ແລະ knitting ໃນຊັ້ນໂຮງງານສໍາລັບເດືອນພະຈິກແລະເດືອນທັນວາ. ຈ່າຍເງິນຝາກເພື່ອຖືກໍາລັງການຜະລິດນີ້. ທ່ານກໍານົດຮູບແບບແລະສີທີ່ແນ່ນອນທີ່ຈະຜະລິດພຽງແຕ່ອາທິດກ່ອນວັນທີຈອງໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນການຂາຍໃນເວລາຈິງ. ລວມເອົາຂໍ້ລົງໂທດສໍາລັບຄວາມສາມາດທີ່ພາດເພື່ອຮັບປະກັນໂຮງງານໃຫ້ກຽດແກ່ເວລາທີ່ສະຫງວນໄວ້.
ຄວາມສ່ຽງຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ Cashmere ແລະວິທີການຫຼຸດຜ່ອນພວກມັນ
Supply Chain Disruption ໃນການຈັດຫາ
ການຈັດຫາວັດຖຸດິບຈາກພາກພື້ນຕົ້ນຕໍ ເຊັ່ນ: ມົງໂກລີໃນ ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຂຶ້ນ. ຄວາມເຄັ່ງຕຶງທາງດ້ານພູມສາດ, ເຫດການດິນຟ້າອາກາດທີ່ຮຸນແຮງ, ແລະຂໍ້ບົກຜ່ອງດ້ານການຂົນສົ່ງມັກຈະລົບກວນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ລະດູຫນາວທີ່ຮຸນແຮງສາມາດທໍາລາຍຝູງແບ້, ຫຼຸດຜ່ອນຜົນຜະລິດເສັ້ນໄຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍວັດຖຸດິບເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຄາດຄິດ.
ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ໂດຍຜ່ານການຫຼາກຫຼາຍຍຸດທະສາດ. ຢ່າອີງໃສ່ຄູ່ຮ່ວມການຜະລິດດຽວຫຼືພາກພື້ນທາງພູມສາດດຽວສໍາລັບການ spinning ແລະ knitting. ຖື buffers ວັດຖຸດິບຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການເສັ້ນດ້າຍ. ການເປັນເຈົ້າຂອງສະຫງວນຂອງເສັ້ນດ້າຍທີ່ບໍ່ມີການຍ້ອມສີຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານຈາກການຂາດແຄນເສັ້ນໄຍຢ່າງກະທັນຫັນແລະອະນຸຍາດໃຫ້ການຜະລິດສືບຕໍ່ເຖິງແມ່ນວ່າສາຍການສະຫນອງວັດຖຸດິບຈະ freeze.
ເຕັກໂນໂລຍີ Stack: ການລວມສູນແລະການປ້ອງກັນອັດຕະໂນມັດ
ການຄຸ້ມຄອງເຄື່ອງແຕ່ງກາຍທີ່ມີມູນຄ່າສູງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລະບົບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ (IMS). Spreadsheets ນໍາໄປສູ່ຄວາມຜິດພາດທີ່ຮ້າຍກາດ. IMS ຂອງເຈົ້າຕ້ອງເປັນສູນກາງຂອງຂໍ້ມູນສິນຄ້າຄົງຄັງໃນທົ່ວທຸກຊ່ອງທາງການຂາຍ, ລວມທັງຮ້ານຄ້າປີກ, ຄູ່ຮ່ວມງານຂາຍສົ່ງ, ແລະເວທີອີຄອມເມີຊ. ການເບິ່ງເຫັນ omnichannel ທີ່ແທ້ຈິງປ້ອງກັນການຂາຍເກີນ ແລະການຂາຍເກີນຂອບເຂດ.
ຕັ້ງຄ່າການປ້ອງກັນອັດຕະໂນມັດ ແລະການແຈ້ງເຕືອນ ROP ພາຍໃນ IMS ຂອງທ່ານ. ກຳນົດຄ່າລະບົບເພື່ອກະຕຸ້ນຮ່າງໃບສັ່ງຊື້ອັດຕະໂນມັດເມື່ອຮຸ້ນຮອດເກນທີ່ກຳນົດໄວ້. ນີ້ເອົາຄວາມຜິດພາດແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງມະນຸດອອກຈາກການຕັດສິນໃຈຊື້. ລວມຂໍ້ມູນຈຸດຂາຍ (POS) ຂອງທ່ານໂດຍກົງກັບ IMS ຜ່ານ API. ການເຊື່ອມໂຍງ POS ໃນເວລາຈິງຈະລົບລ້າງຄວາມຊັກຊ້າຂອງຂໍ້ມູນທີ່ປົກກະຕິເຮັດໃຫ້ເກີດການຄິດໄລ່ຜິດພາດຄືນໃຫມ່.
ການກວດສອບປົກກະຕິແລະການນັບຮອບວຽນ
ຈຳນວນສິນຄ້າຄົງຄັງປະຈຳປີແມ່ນບໍ່ພຽງພໍສຳລັບສິນຄ້າພຣີມຽມ. ປະຕິບັດການນັບຮອບວຽນປົກກະຕິ. ນັບຊຸດຍ່ອຍຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງເຈົ້າທຸກໆອາທິດ. ເນັ້ນໃສ່ SKU ທີ່ມີຄ່າສູງ, ເຄື່ອນໄຫວໄວໂດຍໃຊ້ວິທີການວິເຄາະ ABC. ຂະບວນການກວດສອບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງນີ້ຮັກສາຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຢ່າງແທ້ຈິງຕະຫຼອດລະດູການສູງສຸດທີ່ວຸ່ນວາຍ.
ການກວດສອບເລື້ອຍໆຈັບຄວາມແຕກຕ່າງກ່ອນໄວອັນຄວນ. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍານົດຫນ່ວຍງານທີ່ຂາດຫາຍໄປ, ສິນຄ້າເສຍຫາຍ, ຫຼືໄດ້ຮັບຄວາມຜິດພາດກ່ອນທີ່ມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສູດການສັ່ງຊື້ຄືນໃຫມ່ຂອງທ່ານ. ສິນຄ້າຄົງຄັງ Phantom ປ້ອງກັນການສັ່ງຄືນທີ່ຈຳເປັນ ແລະ ການເກັບຊື້ໜ້າກາກ. ການນັບຮອບວຽນຮັບປະກັນວ່າຂໍ້ມູນ IMS ຂອງທ່ານກົງກັບຄວາມເປັນຈິງທາງດ້ານຮ່າງກາຍຢ່າງສົມບູນ.
ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການນັບຮອບວຽນ:
ແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອນັບ aisles ສະເພາະປະຈໍາວັນ.
ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນການນັບ SKUs ທີ່ຂາຍດີທີ່ສຸດສອງຄັ້ງຕໍ່ເດືອນ.
ສືບສວນຄວາມແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກວ່າສອງເປີເຊັນທັນທີ.
ອັບເດດ IMS ກ່ອນທີ່ການຂົນສົ່ງຕໍ່ໄປຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
ສະຫຼຸບ
ກວດສອບສະພາບແວດລ້ອມໃນສາງໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານເພື່ອຮັບປະກັນການຄວບຄຸມອຸນຫະພູມແລະຄວາມຊຸ່ມຊື່ນຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຂັ້ມງວດສໍາລັບການຮັກສາເສັ້ນໄຍທໍາມະຊາດ.
ຄິດໄລ່ຈຸດການສັ່ງຊື້ຄືນໃຫມ່ຂອງທ່ານໂດຍໃຊ້ເວລານໍາທີ່ປັບປຸງ, ເປັນຈິງທີ່ກວມເອົາຄວາມລ່າຊ້າຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ຜ່ານມາແລະການປຸງແຕ່ງພາສີ.
ເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາການຈອງຄວາມສາມາດກັບຄູ່ຄ້າການຜະລິດຂອງທ່ານເພື່ອຮັບປະກັນເວລາທີ່ຢືດຢຸ່ນສໍາລັບການເສີມໃນກາງລະດູການ.
ຂັ້ນຕອນການສະຫງວນເສັ້ນດ້າຍທີ່ບໍ່ໄດ້ຍ້ອມສີກັບຜູ້ສະຫນອງຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານເພື່ອຕັດເວລາການສັ່ງຄືນໃຫມ່ຂອງທ່ານຈາກຫຼາຍເດືອນຫາອາທິດ.
ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2009 ໃນ Hohhot, Inner Mongolia, ບໍລິສັດ Inner Mongolia Field Textile Products Co., Ltd.
FAQ
Q: ແມ່ນຫຍັງຄືສາເຫດຕົ້ນຕໍຂອງການ overstock ໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງແຕ່ງກາຍ cashmere?
A: ການ overstocking ຕົ້ນຕໍແມ່ນມາຈາກການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແລະຄວາມຢ້ານກົວທາງຈິດໃຈຂອງ stockout ໃນລະດູຫນາວສູງສຸດ. ຍີ່ຫໍ້ມັກຈະໃຫ້ຜົນຕອບແທນຕໍ່າສຸດຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ມຸ່ງຫມັ້ນໃຫ້ກັບປະລິມານຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງສີຕາມລະດູການທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການພິສູດແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ກົນລະຍຸດການຊື້ທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ.
A: ສູດມາດຕະຖານແມ່ນ (Average Daily Unit Sales x Average Lead Time in Days) + ຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພ. ສໍາລັບເຄື່ອງນຸ່ງລະດູຫນາວຕາມລະດູການ, ສູດນີ້ຕ້ອງເປັນແບບເຄື່ອນໄຫວ. ROP ຄວນຫຼຸດລົງຍ້ອນວ່າລະດູການໃກ້ຈະສິ້ນສຸດລົງເພື່ອປ້ອງກັນການຂົນສົ່ງໃນທ້າຍລະດູການທີ່ກາຍເປັນຫຼັກຊັບຕາຍ.
Q: ເວລາການຜະລິດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄໍາສັ່ງ cashmere ເບື້ອງຕົ້ນແນວໃດ?
A: ການຂະຫຍາຍເວລາການຜະລິດນໍາຫນ້າບັງຄັບໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ວາງຄໍາສັ່ງລ່ວງຫນ້າຫຼາຍເດືອນ. ຂະບວນການຕັດ, ຂູດ, ປັ່ນ, ແລະຖັກຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍ. ໄລຍະເວລາທີ່ຍາວນານເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງການຄໍາສັ່ງເບື້ອງຕົ້ນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມີຫຼັກຊັບພຽງພໍກ່ອນທີ່ລະດູການຂາຍລະດູຫນາວເລີ່ມຕົ້ນ.
ຖາມ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຖືຄອງທີ່ເຊື່ອງໄວ້ແລະບັນຫາພື້ນທີ່ຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ cashmere ຫຼາຍເກີນໄປແມ່ນຫຍັງ?
A: ນອກເຫນືອຈາກການໃຫ້ເຊົ່າສາງພື້ນຖານ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຖືຄອງລວມມີການຄວບຄຸມສະພາບອາກາດໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມຊຸ່ມຊື່ນ, ການປະກັນໄພພິເສດສໍາລັບສິນຄ້າທີ່ມີມູນຄ່າສູງ, ແລະມາດຕະການປ້ອງກັນສັດຕູພືດ. ສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍເກີນໄປຍັງໃຊ້ພື້ນທີ່ຊັ້ນວາງທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ປ້ອງກັນການເອົາລາຍການຫຼັກທີ່ເຄື່ອນທີ່ໄວ.
Q: ຍີ່ຫໍ້ສາມາດຫລີກລ້ຽງການເກັບເງິນ cashmere ໂດຍບໍ່ມີການອີງໃສ່ຄໍາສັ່ງເບື້ອງຕົ້ນອັນໃຫຍ່ຫຼວງໄດ້ແນວໃດ?
A: ຍີ່ຫໍ້ສາມາດຫຼີກເວັ້ນການ stockout ໂດຍ staging ເສັ້ນດ້າຍ undyed ກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ສໍາລັບການຍ້ອມສີແລະຖັກຢ່າງໄວວາໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນການຂາຍໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ. ການເຈລະຈາການຈອງຄວາມອາດສາມາດແທນທີ່ຈະເປັນສິນຄ້າສໍາເລັດຮູບຍັງຮັບປະກັນພື້ນທີ່ການຜະລິດສໍາລັບການທົດແທນໄວກາງລະດູການ.
ຖາມ: ການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງແບບ Just-in-Time (JIT) ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບເຄື່ອງແຕ່ງກາຍ cashmere ບໍ?
A: True JIT ແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ໃນລະດັບເສັ້ນໄຍດິບເນື່ອງຈາກຮອບການຂຸດຄົ້ນປະຈໍາປີ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼັກການ JIT ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ກັບຂັ້ນຕອນສໍາເລັດຮູບ. ໂດຍການຖືສິນຄ້າເຄິ່ງສໍາເລັດຮູບຫຼືເສັ້ນດ້າຍດິບ, ຍີ່ຫໍ້ສາມາດດໍາເນີນການຜະລິດເປັນຊຸດຂະຫນາດນ້ອຍຢ່າງໄວວາເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທີ່ແນ່ນອນ.
