Đặt hàng ban đầu và đặt hàng lại: Cách tránh tồn kho quá nhiều sản phẩm cashmere

Quản lý hàng tồn kho không tốt sẽ gây ra rủi ro tài chính nghiêm trọng, đặc biệt là khi kinh doanh quần áo theo mùa có giá trị cao. Cashmere yêu cầu số vốn trả trước rất lớn, tạo ra sự căng thẳng thường xuyên cho người mua và người bán hàng trong kho. Việc đảm bảo đủ lượng hàng tồn kho sẽ ngăn chặn việc bỏ lỡ doanh số bán hàng cao điểm và thiếu hàng, nhưng việc dự trữ quá nhiều sẽ làm giảm lợi nhuận một cách nhanh chóng. Những mặt hàng may mặc đắt tiền, mỏng manh đòi hỏi phải có kho lưu trữ chuyên dụng và đảm bảo tính thanh khoản mà bạn có thể triển khai vào các dòng sản phẩm có tốc độ tiêu thụ nhanh khác. Khung dựa trên dữ liệu này so sánh các chiến lược đặt hàng ban đầu với các giao thức sắp xếp lại linh hoạt. Việc thực hiện các bước này sẽ tối ưu hóa vòng quay hàng tồn kho, bảo vệ dòng tiền của bạn và duy trì tính toàn vẹn nghiêm ngặt của sản phẩm trong suốt mùa bán hàng bị nén. Chúng tôi sẽ chia nhỏ các công thức chính xác để tính điểm đặt hàng lại, phác thảo các chiến thuật đàm phán để đạt được mức tối thiểu của nhà máy và chỉ cho bạn cách phân chia nguyên liệu thô để giảm thời gian giao hàng xuống một nửa.

Bài học chính

• Phân bổ vốn: Các đơn đặt hàng ban đầu nên ưu tiên nhu cầu lịch sử cơ bản và Số lượng đặt hàng tối thiểu (MOQ) nghiêm ngặt, bảo toàn vốn cho các đơn đặt hàng lại giữa mùa dựa trên tốc độ bán hàng theo thời gian thực.

• Thực tế về thời gian thực hiện: Chuỗi cung ứng cashmere yêu cầu tính toán thời gian thực hiện kéo dài để tìm nguồn cung ứng nguyên liệu thô (cắt, kéo sợi, nhuộm), khiến cho điểm đặt hàng lại chính xác (ROP) trở nên quan trọng.

• Rủi ro về chi phí dự trữ: Cashmere dự trữ quá mức sẽ phải chịu chi phí vận chuyển cao hơn mức trung bình do các yêu cầu về kho bãi chuyên biệt (kiểm soát khí hậu, phòng chống sâu bệnh).

• Tính linh hoạt của nhà cung cấp: Việc chuyển từ mô hình đặt hàng ban đầu nhiều sang mô hình đặt hàng lại đáp ứng yêu cầu đàm phán các điều khoản linh hoạt và tận dụng lượng hàng tồn kho an toàn cục bộ với các đối tác sản xuất.

• Các biện pháp bảo vệ tự động: Tận dụng các hệ thống quản lý hàng tồn kho tập trung sẽ ngăn chặn tình trạng tồn kho quá mức và tự động kích hoạt sắp xếp lại trước khi xảy ra tình trạng hết hàng.

Tại sao hàng tồn kho cashmere khó quản lý hơn

Nguyên nhân cốt lõi của việc tồn kho quá nhiều cashmere và bẫy thiếu hàng

Dự báo nhu cầu không chính xác gây ra hầu hết các lỗi dự trữ quá mức trên sàn kho. Người mua thường dựa vào dữ liệu lịch sử thiếu sót hoặc đánh giá quá cao các xu hướng theo mùa dựa trên các buổi trình diễn đầu tiên. Mức tối thiểu của nhà máy buộc phải cam kết lớn hơn mức cần thiết. Tâm lý lo sợ mất mùa bán hàng cao điểm khiến người bán hàng phải đặt hàng quá nhiều. Bạn muốn nắm bắt mọi đợt giảm giá mùa đông có thể xảy ra, nhưng suy nghĩ này sẽ dẫn đến các trung tâm xử lý đơn hàng trở nên cồng kềnh vào tháng Giêng. Việc dựa vào các bảng tính tĩnh không tính đến tốc độ bán hàng theo thời gian thực sẽ đảm bảo dư thừa các đơn vị chuyển động chậm.

Việc thiếu hàng cũng là một cái bẫy nguy hiểm không kém. Hết hàng trong những tháng cao điểm đồng nghĩa với việc mất doanh thu phí bảo hiểm. Những khách hàng đang tìm kiếm trang phục mùa đông cao cấp sẽ nhanh chóng từ bỏ một thương hiệu nếu không có đủ kích cỡ hoặc màu sắc. Điều này làm giảm lòng trung thành lâu dài của khách hàng. Hướng lưu lượng truy cập đến các trang sản phẩm hết hàng sẽ lãng phí chi tiêu tiếp thị có giá trị. Cân bằng hai thái cực này đòi hỏi dữ liệu chính xác hơn là trực giác. Bạn cần một hệ thống theo dõi tỷ lệ bán hàng hàng ngày và điều chỉnh lịch mua sắm một cách linh hoạt.

Ý nghĩa ràng buộc về vốn và ký quỹ cao

thô Sợi cashmere có giá cao hơn đáng kể so với hỗn hợp tổng hợp hoặc len tiêu chuẩn. Quá trình thu hoạch thâm canh quyết định mức phí bảo hiểm này. Việc dự trữ quá nhiều sẽ trực tiếp làm giảm tính thanh khoản của bạn và kéo dài chu kỳ chuyển đổi tiền mặt của bạn. Khi vốn bị mắc kẹt trong hàng tồn kho luân chuyển chậm, bạn sẽ mất khả năng đầu tư vào các SKU có hiệu suất cao khác. Bạn không thể xoay quanh các xu hướng mới hoặc bổ sung thêm các mặt hàng cốt lõi bán chạy.

Hàng tồn kho dư thừa chắc chắn sẽ dẫn đến giảm giá. Giảm giá hàng hóa cao cấp gây tổn hại nghiêm trọng đến giá trị thương hiệu. Người tiêu dùng học cách chờ đợi doanh số bán hàng thay vì trả đủ giá. Chi phí của việc giảm giá này sẽ phá hủy tỷ suất lợi nhuận của bạn. Giảm giá hai mươi phần trăm cho một mặt hàng có giá cao sẽ loại bỏ phần lớn lợi nhuận ròng của bạn. Bảo vệ lợi nhuận có nghĩa là giữ cho hàng tồn kho gọn gàng và đáp ứng.

Hãy xem xét dòng thời gian xói mòn lề cho trang phục mùa đông:

• Tháng 11: Doanh số bán lãi tối đa đạt đỉnh khi những người mua hàng sớm đảm bảo được kích thước cốt lõi.

• Tháng 12: Các chương trình giảm giá khuyến mại bắt đầu ảnh hưởng đến lợi nhuận ròng để thúc đẩy doanh số bán hàng trong kỳ nghỉ lễ.

• Tháng 1: Việc cắt giảm thanh khoản sâu loại bỏ mọi khoản ký quỹ chỉ để thu hồi vốn thô.

• Tháng 2: Hàng hết hàng cần thanh lý hoặc phát sinh phí lưu kho dài hạn.

Rủi ro về thời hạn sử dụng, tuân thủ lưu trữ và suy thoái

Việc nắm giữ quá nhiều hàng dệt kim cao cấp sẽ gây ra những rủi ro vật chất nghiêm trọng. Sợi tự nhiên thu hút sâu bệnh. Bướm đêm có thể phá hủy toàn bộ pallet hàng tồn kho trong vài tuần nếu không được kiểm tra trong cơ sở tiêu chuẩn. Độ ẩm gây ra nấm mốc và nấm mốc. Việc bảo quản kéo dài dẫn đến sự xuống cấp của sợi, khiến quần áo mất đi độ mềm mại đặc trưng và tính toàn vẹn về cấu trúc. Những rủi ro vật lý này khiến cho việc lưu trữ lâu dài trở nên không mong muốn.

Chi phí vận chuyển thực tế vượt xa không gian kho bãi cơ bản. Bạn phải tính đến môi trường được kiểm soát khí hậu. Độ ẩm phải được quản lý chặt chẽ từ 40 đến 50%. Các chính sách bảo hiểm chuyên biệt là cần thiết để bảo hiểm cho hàng hóa có giá trị cao chống lại thiệt hại do sâu bệnh hoặc nước gây ra. Những hạn chế về không gian trong các trung tâm xử lý đơn hàng cao cấp sẽ tạo thêm một lớp chi phí khác. Việc triển khai bẫy pheromone và lớp lót bằng gỗ tuyết tùng sẽ làm tăng thêm độ phức tạp trong hoạt động cho quy trình lưu kho của bạn.

Cách lập kế hoạch đặt hàng cashmere ban đầu mà không cần dự trữ quá nhiều

Tính số lượng đặt hàng tối thiểu (MOQ) so với dự báo nhu cầu

Việc điều chỉnh MOQ của nhà cung cấp với dự báo nhu cầu thận trọng sẽ bảo vệ vốn ban đầu của bạn. Không bao giờ chấp nhận MOQ tiêu chuẩn của nhà máy mà không phân tích. Xây dựng dự báo dựa trên dữ liệu dựa trên kịch bản bán hàng trong trường hợp xấu nhất của bạn. Nếu MOQ vượt quá dự báo thận trọng này, bạn phải thương lượng hoặc điều chỉnh chiến lược của mình. Cam kết khối lượng không thực tế sẽ đảm bảo tồn kho quá mức.

Tổng hợp các đơn đặt hàng nguyên liệu thô mang lại một giải pháp thiết thực. Bạn có thể đáp ứng MOQ của nhà máy bằng cách đặt hàng một lô lớn sợi chưa nhuộm. Phân bổ sợi này theo các kiểu hoặc cách phối màu khác nhau. Điều này đáp ứng yêu cầu về số lượng của nhà cung cấp mà không cần phải cam kết quá mức đối với một SKU thành phẩm duy nhất. Nó mang lại sự linh hoạt cho việc nhuộm và dệt kim dựa trên sự tiếp nhận thực tế của thị trường. Hiểu sự khác biệt giữa mức tối thiểu của lô thuốc nhuộm và mức tối thiểu kéo sợi để đàm phán hiệu quả.

Các bước đàm phán MOQ hiệu quả:

1. Yêu cầu mức tối thiểu về sợi thô của nhà máy thay vì mức tối thiểu của hàng may mặc thành phẩm.

2. Đề nghị trả một khoản phụ phí nhỏ cho đợt sản xuất ban đầu nhỏ hơn để kiểm tra thị trường.

3. Hợp nhất bảng màu của bạn để sử dụng cùng một sợi nhuộm trên nhiều kiểu dáng.

4. Cam kết khối lượng hàng năm lớn hơn trải rộng trên nhiều đơn đặt hàng so le.

Bao thanh toán trong thời gian sản xuất

Dòng thời gian sản xuất quyết định lịch trình đặt hàng ban đầu của bạn. Việc thu mua sợi thô diễn ra vào mùa xuân trong mùa lột xác. Việc cọ rửa, tẩy lông và kéo sợi diễn ra vào đầu mùa hè. Đan và hoàn thiện xảy ra vào cuối mùa hè. Vận chuyển thêm vài tuần nữa. Dòng thời gian kéo dài này buộc các thương hiệu phải đặt hàng ban đầu vài tháng trước khi mùa bán hàng bắt đầu.

Thời gian thực hiện dài đòi hỏi số lượng đơn đặt hàng ban đầu lớn hơn. Bạn phải đệm những ước tính này bằng cách sử dụng dữ liệu chuỗi cung ứng lịch sử. Theo dõi thời gian giao hàng thực tế từ những năm trước chứ không chỉ thời gian giao hàng được báo giá. Thêm khoảng đệm hai tuần cho sự chậm trễ hải quan và các vấn đề vận chuyển. Phân biệt giữa mốc thời gian vận chuyển đường biển và đường hàng không khi tính ngày giao hàng cuối cùng của bạn. Lập bản đồ thời gian giao hàng chính xác giúp ngăn ngừa tình trạng đặt hàng hoảng loạn và đảm bảo hàng hóa đến nơi chính xác khi nhu cầu tăng đột biến.

Vai trò của dữ liệu lịch sử và phân tích xu hướng

Dữ liệu lịch sử cung cấp nền tảng cho các lệnh ban đầu. Tập trung vào tỷ lệ bán ra của năm trước theo danh mục và quy mô. Phân tích mức độ tăng trưởng của danh mục qua từng năm. Kết hợp các chỉ số kinh tế vĩ mô ảnh hưởng đến chi tiêu xa xỉ. Chỉ số niềm tin của người tiêu dùng và dự báo thời tiết đầu mùa đông cung cấp bối cảnh có giá trị cho những cam kết về khối lượng ban đầu của bạn. Luôn phân tích tỷ lệ hoàn vốn cùng với tỷ lệ lượng hàng đã bán để có được bức tranh chân thực về doanh thu giữ lại.

Phân biệt rõ ràng giữa phong cách lâu năm cốt lõi và màu sắc theo mùa theo xu hướng. Những món đồ cơ bản như áo cổ tròn màu đen hoặc xanh nước biển có ít rủi ro hơn. Bạn có thể đặt những đơn hàng ban đầu lớn hơn một cách an toàn cho những mặt hàng chủ lực này. Màu sắc theo xu hướng có rủi ro cao. Đặt hàng mức tối thiểu tuyệt đối cho những màu sắc theo mùa chưa được chứng minh. Sử dụng số lượng nhỏ hơn này để kiểm tra thị trường trước khi cam kết thêm vốn.

Cách đặt hàng lại cashmere mà không tạo ra lượng hàng dư thừa

Thiết lập Điểm đặt hàng lại chính xác (ROP) cho Cashmere

Công thức Điểm đặt hàng lại (ROP) chỉ ra chính xác thời điểm bổ sung hàng tồn kho. Phép tính tiêu chuẩn là: (Doanh số bán hàng trung bình hàng ngày x Thời gian giao hàng trung bình tính theo ngày) + Hàng tồn kho an toàn. Tính doanh thu trung bình hàng ngày của bạn bằng cách sử dụng dữ liệu từ những tháng cao điểm, không phải mức trung bình hàng năm. Đo thời gian giao hàng theo ngày, tính đến tình trạng sẵn có của nguyên liệu thô và quá trình vận chuyển. Tích hợp lịch tiếp thị của bạn vào ROP để tính đến các đợt khuyến mại tăng đột biến theo kế hoạch.

Điều chỉnh công thức ROP dành riêng cho thời điểm bán hàng nén của trang phục mùa đông. Đường cầu giảm mạnh sau tháng Giêng. ROP tiêu chuẩn có thể kích hoạt một đợt tái đặt hàng lớn vào cuối tháng 12. Điều này khiến bạn hết hàng trong tháng Hai. Triển khai ROP động giảm dần khi mùa giải diễn ra. Điều này ngăn ngừa tình trạng tồn kho quá mức vào cuối mùa trong khi tối đa hóa tình trạng sẵn có đầu mùa.

Tính toán tồn kho an toàn cho hàng hóa có giá trị cao

Dự trữ an toàn hoạt động như một bộ đệm chống lại sự tăng đột biến của nhu cầu hoặc sự chậm trễ của nhà cung cấp. Sử dụng phương pháp thống kê để tính toán bộ đệm này. Nhân doanh thu tối đa hàng ngày của bạn với thời gian giao hàng tối đa. Trừ đi doanh số trung bình hàng ngày của bạn nhân với thời gian giao hàng trung bình. Công thức này cung cấp một mạng lưới an toàn về mặt toán học dựa trên độ lệch chuẩn của nhu cầu.

Đánh giá sự đánh đổi một cách cẩn thận. Việc giữ hàng tồn kho an toàn sẽ phát sinh chi phí lưu kho. Việc thiếu doanh số bán hàng cao cấp sẽ dẫn đến chi phí cơ hội lớn. Đối với các mặt hàng có lợi nhuận cao, hãy hơi sai lầm khi giữ hàng tồn kho an toàn cho kích thước và màu sắc cốt lõi. Giữ lượng dự trữ an toàn gần bằng 0 đối với các kích thước tua rua và kiểu dáng thử nghiệm. Cách tiếp cận có mục tiêu này cân bằng rủi ro và phần thưởng một cách hoàn hảo.

Tính khả thi của Just-in-Time (JIT) trong chuỗi cung ứng cashmere

Việc áp dụng các nguyên tắc Đúng lúc (JIT) nghiêm ngặt vào sản xuất sợi tự nhiên đặt ra những thách thức rõ rệt. Nguyên liệu thô được thu hoạch hàng năm nên không thể đạt được JIT thực sự ở cấp độ sợi. Bạn có thể áp dụng nguyên tắc JIT cho các công đoạn hoàn thiện. Điều này giảm thiểu hàng tồn kho thành phẩm hiện có trong khi vẫn duy trì khả năng đáp ứng.

Giai đoạn sợi chưa nhuộm hoặc hàng hóa màu xám bán thành phẩm với nhà cung cấp của bạn. Điều này cho phép sắp xếp lại nhanh chóng. Khi một màu cụ thể bán hết, nhà máy chỉ cần nhuộm và hoàn thiện sợi đã dàn dựng sẵn. Điều này làm giảm thời gian quay vòng đặt hàng lại từ vài tháng xuống vài tuần. Nó cho phép bạn theo đuổi nhu cầu một cách chính xác mà không cần phải lưu giữ số lượng lớn hàng hóa thành phẩm trong kho của riêng mình.

Đơn đặt hàng Cashmere ban đầu so với đơn đặt hàng lại: Chiến lược nào hiệu quả nhất?

Giảm giá theo khối lượng so với chi phí nắm giữ

Các nhà cung cấp thường khuyến khích các đơn đặt hàng ban đầu lớn với mức chiết khấu hấp dẫn theo số lượng. Điều này tạo ra một cái bẫy nguy hiểm. Bạn phải phân tích điểm hòa vốn. Tính tổng số tiền giảm giá được cung cấp. So sánh điều này với chi phí lưu kho, phí lưu kho chuyên biệt và xác suất thống kê của việc giảm giá. Việc giảm giá hiếm khi bù đắp được chi phí tiềm ẩn của vốn và hàng tồn kho chết.

Giảm 10% chi phí đơn vị chẳng có ý nghĩa gì nếu 30% đơn hàng yêu cầu giảm một nửa giá trong tháng Hai. Ưu tiên tính linh hoạt của hàng tồn kho hơn là tiết kiệm chi phí đơn vị nhỏ. Trả giá cao hơn một chút cho các lô nhỏ hơn, thường xuyên hơn sẽ bảo vệ dòng tiền của bạn và đảm bảo tỷ suất lợi nhuận tổng thể cao hơn vào cuối mùa.

Cấu trúc hợp đồng nhà cung cấp để bổ sung giữa mùa

Việc đàm phán mức tối thiểu đặt hàng lại nhỏ hơn đòi hỏi cơ cấu hợp đồng chiến lược. Không coi các đơn đặt hàng ban đầu và các đơn đặt hàng lại là các giao dịch riêng biệt. Gói chúng trong quá trình đàm phán. Cung cấp khối lượng hàng năm được đảm bảo để đổi lấy các đơn đặt hàng lại linh hoạt, theo lô nhỏ trong mùa. Xây dựng mối quan hệ bền chặt với các nhà sản xuất linh hoạt, những người hiểu rõ động lực bán lẻ theo mùa.

Tận dụng việc đặt trước năng lực thay vì cam kết trả trước hàng hóa thành phẩm. Đặt thời gian dệt và dệt cụ thể trên sàn nhà máy trong tháng 11 và tháng 12. Trả tiền đặt cọc để duy trì năng lực sản xuất này. Bạn chỉ định kiểu dáng và màu sắc chính xác sẽ được sản xuất chỉ vài tuần trước ngày đặt hàng dựa trên dữ liệu bán hàng theo thời gian thực. Bao gồm các điều khoản phạt đối với việc bỏ lỡ công suất để đảm bảo nhà máy tôn trọng thời gian đã đặt trước.

Rủi ro về hàng tồn kho của Cashmere và cách giảm thiểu chúng

Sự gián đoạn chuỗi cung ứng trong tìm nguồn cung ứng

Tìm nguồn nguyên liệu thô từ các khu vực chính như Nội Mông tiềm ẩn những rủi ro cố hữu. Căng thẳng địa chính trị, các hiện tượng thời tiết khắc nghiệt và tắc nghẽn hậu cần thường xuyên làm gián đoạn chuỗi cung ứng. Một mùa đông khắc nghiệt có thể tàn phá đàn dê, làm giảm đáng kể năng suất sợi và chi phí nguyên liệu thô tăng vọt một cách bất ngờ.

Giảm thiểu những rủi ro này thông qua đa dạng hóa chiến lược. Đừng dựa vào một đối tác sản xuất duy nhất hoặc một khu vực địa lý duy nhất để kéo sợi và dệt kim. Giữ đệm nguyên liệu thô ở giai đoạn sợi. Việc sở hữu một lượng sợi chưa nhuộm dự trữ sẽ giúp bạn tránh khỏi tình trạng thiếu sợi đột ngột và cho phép tiếp tục sản xuất ngay cả khi dây chuyền cung cấp nguyên liệu thô bị đóng băng.

Ngăn xếp công nghệ: Tập trung hóa và các biện pháp bảo vệ tự động

Quản lý hàng may mặc có giá trị cao đòi hỏi phải có Hệ thống quản lý hàng tồn kho (IMS) mạnh mẽ. Bảng tính dẫn đến những lỗi nghiêm trọng. IMS của bạn phải tập trung dữ liệu hàng tồn kho trên tất cả các kênh bán hàng, bao gồm cửa hàng bán lẻ, đối tác bán buôn và nền tảng thương mại điện tử. Khả năng hiển thị đa kênh thực sự giúp ngăn chặn tình trạng bán quá mức và tồn kho quá mức.

Đặt các biện pháp bảo vệ tự động và cảnh báo ROP trong IMS của bạn. Định cấu hình hệ thống để tự động kích hoạt bản nháp đơn đặt hàng khi lượng hàng tồn kho đạt đến ngưỡng xác định. Điều này loại bỏ lỗi và cảm xúc của con người khỏi các quyết định mua hàng. Tích hợp trực tiếp dữ liệu Điểm bán hàng (POS) của bạn với IMS thông qua API. Tích hợp POS thời gian thực giúp loại bỏ độ trễ dữ liệu thường gây ra tính toán sai khi đặt hàng lại.

Kiểm tra định kỳ và đếm chu kỳ

Số lượng hàng tồn kho hàng năm không đủ cho hàng hóa cao cấp. Thực hiện đếm chu kỳ thường xuyên. Đếm một tập hợp con hàng tồn kho của bạn mỗi tuần. Tập trung nhiều vào các SKU có giá trị cao, chuyển động nhanh bằng cách sử dụng phương pháp phân tích ABC. Quá trình kiểm toán liên tục này duy trì độ chính xác tuyệt đối của hàng tồn kho trong suốt mùa cao điểm hỗn loạn.

Kiểm toán thường xuyên phát hiện sự khác biệt sớm. Chúng xác định các đơn vị bị thiếu, hàng hóa bị hư hỏng hoặc lỗi nhận hàng trước khi chúng ảnh hưởng đến công thức đặt hàng lại của bạn. Hàng tồn kho ảo ngăn chặn việc đặt hàng lại cần thiết và che dấu tình trạng hết hàng. Việc đếm chu kỳ đảm bảo dữ liệu IMS của bạn khớp hoàn toàn với thực tế vật lý.

Thực hành tốt nhất về đếm chu kỳ:

• Phân công nhân viên chuyên trách đếm lối đi cụ thể hàng ngày.

• Ưu tiên đếm SKU bán chạy nhất 2 lần/tháng.

• Điều tra bất kỳ sự khác biệt nào trên hai phần trăm ngay lập tức.

• Cập nhật IMS trước khi ca vận chuyển tiếp theo bắt đầu.

Phần kết luận

• Kiểm tra môi trường kho hiện tại của bạn để đảm bảo việc kiểm soát nhiệt độ và độ ẩm đáp ứng các yêu cầu nghiêm ngặt về bảo quản sợi tự nhiên.

• Tính toán lại Điểm đặt hàng lại của bạn bằng cách sử dụng thời gian giao hàng thực tế, cập nhật có tính đến sự chậm trễ gần đây của chuỗi cung ứng và quá trình xử lý hải quan.

• Bắt đầu trao đổi về việc đặt trước năng lực với các đối tác sản xuất của bạn để đảm bảo thời gian dệt linh hoạt cho việc bổ sung giữa mùa.

• Lập dự trữ sợi chưa nhuộm với nhà cung cấp chính của bạn để giảm thời gian xử lý đơn đặt hàng lại của bạn từ vài tháng xuống vài tuần.

Được thành lập vào năm 2009 tại Hohhot, Nội Mông, Công ty TNHH Sản phẩm Dệt may Nội Mông đã phát triển hoạt động kinh doanh của mình xung quanh cơ sở cung cấp len và len cashmere lâu đời trong khu vực, phục vụ khách hàng quốc tế với các sản phẩm cashmere và cashmere pha trộn. Phạm vi sản phẩm của công ty đã mở rộng từ khăn quàng cổ và khăn choàng đến hàng dệt kim và phụ kiện thời trang, cho phép các thương hiệu và người mua phối hợp nhiều nguồn cung ứng cashmere hơn và các yêu cầu sản phẩm theo mùa với một nhà cung cấp.

Câu hỏi thường gặp

Hỏi: Nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng tồn kho quá mức trong ngành may mặc cashmere là gì?

Trả lời: Tình trạng dự trữ quá mức chủ yếu xuất phát từ việc dự báo nhu cầu không chính xác và tâm lý sợ hết hàng trong những tháng mùa đông cao điểm. Các thương hiệu thường đáp ứng mức tối thiểu của nhà cung cấp, cam kết cung cấp số lượng lớn màu sắc theo mùa chưa được kiểm chứng thay vì dựa vào chiến lược mua hàng dựa trên dữ liệu.

Hỏi: Công thức tính điểm đặt hàng lại lý tưởng cho các sản phẩm cashmere theo mùa là gì?

A: Công thức tiêu chuẩn là (Doanh số bán hàng trung bình hàng ngày x Thời gian giao hàng trung bình tính theo ngày) + Hàng tồn kho an toàn. Đối với trang phục mùa đông theo mùa, công thức này phải năng động. ROP sẽ giảm khi mùa vụ gần kết thúc để ngăn chặn các lô hàng cuối mùa biến thành hàng tồn kho.

Hỏi: Thời gian thực hiện sản xuất ảnh hưởng như thế nào đến các đơn đặt hàng len cashmere ban đầu?

Đáp: Thời gian sản xuất kéo dài buộc các thương hiệu phải đặt hàng trước nhiều tháng. Quá trình cắt, cọ rửa, kéo sợi và đan mất nhiều thời gian. Thời gian giao hàng dài này đòi hỏi số lượng đơn đặt hàng ban đầu lớn hơn để đảm bảo có đủ hàng trước khi mùa bán hàng mùa đông bắt đầu.

Hỏi: Chi phí lưu giữ tiềm ẩn và các vấn đề về không gian của hàng tồn kho cashmere quá tải là gì?

Đáp: Ngoài tiền thuê kho cơ bản, chi phí lưu kho còn bao gồm kiểm soát khí hậu để quản lý độ ẩm, bảo hiểm chuyên dụng cho hàng hóa có giá trị cao và các biện pháp phòng chống sâu bệnh. Hàng tồn kho quá nhiều cũng tiêu tốn không gian có giá trị trên kệ, ngăn cản việc tiếp nhận các mặt hàng cốt lõi có tốc độ luân chuyển nhanh.

Hỏi: Làm thế nào các thương hiệu có thể tránh tình trạng hết hàng cashmere mà không cần dựa vào số lượng lớn đơn đặt hàng ban đầu?

Đáp: Các thương hiệu có thể tránh tình trạng hết hàng bằng cách dàn xếp sợi không nhuộm với các nhà cung cấp của họ. Điều này cho phép nhuộm và dệt kim nhanh chóng dựa trên dữ liệu bán hàng theo thời gian thực. Việc đàm phán đặt trước công suất thay vì thành phẩm cũng đảm bảo có sẵn không gian sản xuất để bổ sung nhanh chóng giữa mùa.

Hỏi: Có thể quản lý hàng tồn kho Đúng lúc (JIT) cho trang phục cashmere không?

Trả lời: JIT thực sự là không thể thực hiện được ở cấp độ sợi thô do chu kỳ thu hoạch hàng năm. Tuy nhiên, nguyên tắc JIT có thể được áp dụng cho các công đoạn hoàn thiện. Bằng cách giữ hàng bán thành phẩm hoặc sợi thô, các thương hiệu có thể thực hiện các hoạt động sản xuất hàng loạt nhỏ, nhanh chóng để đáp ứng chính xác nhu cầu thị trường.